庞董在宝业集团2024年经营工作预备会议上的讲话摘要

发布时间：2024/1/9   访问次数：49



【编者按】2023年12月16日，宝业集团召开2024年经营工作预备会议。会上，庞董就企业如何在转型中坚定信心求生存发展提出了建议，供公司经管委参考。现将庞董讲话主要内容摘要如下。

    

早在2006年就提出从“跨马闯天下”到“提笔定太平”，实现企业从管理到治理的跨越。

     

 

一、学习中央经济工作会议精神
      2023年12月11日-12日召开的中央经济工作会议将“高质量发展”提升至前所未有的高度——“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”，这是国家层面从全局性、长远性做出的新的重大战略判断。回顾40多年前的改革开放，从“按既定方针办”到“实践是检验真理的唯一标准”，强调“发展是硬道理”。经过40余年的发展，2017年党的第十九次全国代表大会首次提出了“高质量发展”，强调“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。可见，新的时代开启必将对原来的标准釜底抽薪，换成新的标准来推动社会的发展。作为企业更要积极响应尽快转变，因为过去的有些旧模式已经不适应新时代的发展，老办法解决不了新问题，企业战略又到了一个需要切换的时刻。
   在当今这个纷繁复杂、变化迅速的时代里，企业要实现长久的成功，必须成为长期主义者，坚持做难而正确的事情，不被短期的利益冲动所动摇，践行2023年5月5日召开的二十届中央财经委员会第一次会议上“坚持推动传统产业转型升级，不能当成低端产业简单退出”的精神要求，努力“在不确定中寻找确定，从非理想中寻找理想”。
 
二、公司的概念
   新冠疫情期间，曾向大家推荐了稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》一书。书中提出了应对萧条的五大对策：全员营销、全力开发新产品、彻底削减成本、维持高生产率、构建良好的人际关系，并强调“萧条也是成长的机会”，现在读来仍是受益匪浅。在此之前，让我们来再次重温公司的概念。
     1、公司不是几个老总赚钱的工具
   美国管理大师德鲁克早在1946年出版的《公司的概念》一书中就对公司做了如下定义：从法律上讲，公司是国家的产物，为了社会的利益而被赋予了合法的存在及合法的权力与特权。借用政治术语，公司是有组织的社会机构，以实现社会的基本目标为己任；从经济上讲，公司是一个以有效生产为目标的资源配置单位。但无论用何种术语，公司发展到一定规模后都是社会的工具和器官，这是其存在的理由。
   由此可见，公司存在的目的不仅仅是为了赚取利润，这其实只是公司经营的重要成果之一，利润之上还应有更宏大的理想和更崇高的使命。具体到宝业，那就是让广大员工共享企业“剩余价值”，为更多人打造迈向共同富裕的平台。正如稻盛和夫曾指出的“企业经营的首要目的，不是为股东，更不是为几个高管，而是为了全体员工，因为没有一个员工是愿意为老总个人的发财而拼命工作。”特别是作为一家遵循马克思主义政治经济学和中国特色社会主义市场经济体制下的企业，让发展成果更多地惠及员工，这本来就是我们的应有之义。
     2、公司是一个不可分割的整体
   柯林斯在《基业长青》中明确指出：“公司就是一群人结合在一起，为了能够合力完成一己之力无法做到的事情”。事实上，个人的发展必须依附一定的平台，正如宝业里面从来没有单打冠军，没有救世主式的英雄，我们做任何事都是依靠团队的力量。北京协和医院团队就曾说：一个人走得快，一个团队可以走得远。团队合作是宝业的大财富，任何时候都不能丢弃，哪怕一丁点的动摇。
 
三、深化“三个契约”促企业健康发展
   从历史上看，举凡一个国家、一个民族的命运，都与体制机制有着根本性的关联。同样，宝业有今天的成绩很大程度上得益于抓住了国家改革开放的好年华，以及1994年绍兴县委县政府对三家集体企业（宝业是其中之一）进行股份合作制改革的机遇，进而在1998年实现了彻底的产权明晰，得天独厚的体制机制力量极大地促进了企业发展，更重要的是打造了一个团队。至于现在，宝业的目标很明确，就是不断深化和兑现契约，这是解决当前一切问题的“钥匙”。
     1、深化契约转变思想观念
   通过深化契约，让压力点燃激情，做好做差不再是一个样，真正让人体会到为自己干的快乐，从思想观念的源头解决“为谁工作”“如何工作”的难题。
   契约让权力更加明确。落实契约以后，一切都有言在先，用地方话说就是“开口账好算，闭口账难算”。该做哪些事，不该做哪些事，哪些事要上报审批，都可以做到一目了然，让人时刻谨记“我的权力都是公司赋予的”，从而在对待工作时，就不再是对某一个领导“忠心”，而是对公司“赤心”。唯有如此，才会为了企业利益敢于同领导争论，提出自己的意见：“某某领导，决定权在你，但我提供几个方案供您决策”；才会遇到问题及时与上下级沟通交流，想方设法解决，而不是掩盖逃避；也才会像解放前夕上海电厂工人的“护厂斗争”那样敢于向坏人坏事作斗争，揭露、检举那些“无视质量安全、不正当请客送礼、铺张浪费、职务侵占、挪用资金、为亲友非法牟利、非法经营同类营业”等损害企业利益的行为，共同把这个我们赖以生存的“家园”维护好、发展好。
   契约让考核更加科学。契约考核细则在年初制定以后，必须“到边到角”落实至每一个单位和个人，谁也不能例外。任何人要想获取契约奖励，必须完成契约目标，没有签订契约或没有完成业绩的，就一律不得发放任何奖励金，甚至连工奖都要调减，造成亏损的还要按一定比例进行赔偿，以此来打破平衡，拉开差距，挤出空挡，让更有竞争力和奋斗精神的优秀员工走上重要岗位。希望大家明白，这不是公司不近人情，如果不淘汰不称职者，没有对错误的惩罚就无法推进事业，因为对坏人、庸人的重用，就是对好人、坚持原则的人最大的侮辱，最终造成坏人当道的不正常现象。
     2、深化契约调整管理方式
通过深化契约，让责任落到实处，没有了模糊空间，失去了推诿扯皮，让每个人都能关注契约目标的执行，切实履行自己的职责。
   深入现场解决问题。有句话叫“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”，如果你是习惯一个人坐在屋子里,依靠从手机或网络获取信息的人，那么你每天到处看到、听到，的确可能都是坏消息、利空新闻，或捕风捉影的谣言。但是如果你是一个习惯脚踏实地，用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的鼻子去闻，用自己的手去触摸现实的人，你就会发现，在这片热土上还有那么多奋斗者，并且他们身上有一个共同的特点，那就是顺时代潮流而动，发现并抓住很多商机，以及亟待你去处理解决的问题。
  这方面，举几个衢州公司的例子，正是由于管理人员深入现场，发现管理当中存在的问题，及时采取措施堵住漏洞，才避免了公司更大的损失：有水泥原料泵车在进场前将水箱装满，出厂前用水箱的水洗车，通过降低水箱的重量来偷取水泥吨位；有人在砂石料地磅设备上“动手脚”，意图通过遥感设备改变过磅数据；有商品混凝土车驾驶员将运送到项目后的多余混凝土在外变卖……
   不可否认，当前我们的一些管理者也存在上述反面情况：稳坐办公室，从不到现场，也不做调研，凡事都是手挥挥，来一句：你们给我去做好；或者碰到问题不做思考，能推就推、能拖就拖，实在无法掩盖了，就发个短信或者打个电话通告一下上级了事，没有自己的一点主见和担当。当然，这里面我们有些主管领导也有问题，乐意听这样的话，认为是对自己的尊重。这些年，我们有些本来条件很好的公司和项目，集团公司也给予从资金、技术、人才的各方面支持，就是因为管理者的这种原因，导致出现了很多亏损。这些血的教训无不在说明“深入一线去发现、解决问题”的重要性。
   更加注重勤俭节约。一家企业要想持续发展，必须开源节流，寻找新的增长点。但开源很难，节流更难，因此如何增强抵御困难形势的能力，很重要的一条就是“勤俭节约过紧日子”。

 

   关于勤俭节约，毛泽东主席早在新中国还没有成立之前就严肃地提出了这个问题。1934年1月23日，他在江西瑞金召开的第二次全国工农代表大会上的报告《我们的经济政策》中就强调：“财政的支出，应该根据节省的方针。应该使一切工作人员明白，贪污和浪费是极大的犯罪。”在1956年写的一个按语中指出：“勤俭办工厂，勤俭办商店，勤俭办一切国营事业和合作社事业，勤俭办一切其他事业。”同样，勤俭节约也应该成为我们企业管理的目标之一。借此机会，分享一下很多年前读到的一篇资料，希望能对大家有所启发：巴菲特一生投资的精髓可以归结为一句话：买得又好又便宜。在他的投资生涯中，买得便宜是一个非常重要的因素，也就是著名的“捡烟蒂”理论——“把别人抽剩下的烟头从地上捡起来，再抽上两口扔掉”。当然“学我者生、似我者死”，我们要学习的是巴菲特的这种实事求是、细致入微的思维方式，而不是具体的某一个手段。
    
  1996年9月，宝业作为唯一一家企业参加时任建设部李振东副部长在天津召开的全国首次建筑工业化会议。 
    
3、深化契约让科技“捅破天”
通过深化契约，明确了技术研发的方向、责任和结果，激发了科研人员的“捅破天”意识，围绕“质量最好，价格最便宜，最节能赚钱房子”的目标，持续推进技术深化研究，取得了很多丰硕成果。
借助企业平台让每个员工都有用武之地。任正非认为，科学与技术是两个不同的概念，科学是发现，技术是发明。与学校不同，作为企业的科研人员，上述两方面都要涉及，并具备以下两个素质：一是对大千世界的好奇心，二是对现实世界的深切关注。如果这一辈子有什么科学问题或技术难题能够解答或者突破，今生也就无憾了！但要实现这个目标，必须借助一定的平台：
譬如，宝业研究院的院长裘水富同志，1988年同济大学研究生毕业，1998年进入宝业工作，一直从事建筑科技研发与实践，在宝业国家级建筑节能研究院的平台上充分释放自己的才学和激情。特别是2021年，因为承担了中央军委后勤保障部在南海某岛礁的低能耗、自创能、抗腐蚀、抗15级台风、降噪音等的工业化集成营房建设课题，以至于父亲过世都未能回来送最后一程。在他的努力下，最终该课题顺利通过验收，技术得到《解放军报》和《人民海军》的报道肯定。近年来，在裘水富的带领下，宝业研究院团队克服重重困难，在降低建筑使用能耗上取得了突破。在住建部现行标准中，建筑能耗占全社会总能耗的49.5%（其中28是使用能耗）。宝业研究团队通过努力，将使用能耗降低了53.9%（详见2023年3月19日《新华网》公布信息）。
除此之外，还有我们房产公司的置业顾问吴春雅同志，在宝业平台上不断成长，通过学习宝业建筑工业化集群制造和建筑节能科技内涵，淋漓尽致将宝业“百年宅”性能优势传达给客户，在两个集成8万个零件的低能耗科技住宅项目中实现销售319套的突出业绩。除了他们两人之外，宝业内还有一大批练就个人绝活，默默无闻在为宝业贡献的优秀骨干、团队，希望各个公司都去好好挖掘、推选、表彰，共同营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，不断用榜样的事迹去荡涤宝业人的灵魂。
率先实现“人均、单位面积”年能源消耗计量。目前，宝业已将我国建筑能耗计量指标从单向K值提升为更为科学的整体性Q值，相关技术获得国家发改委所属中国节能协会节能减排科技进步“一等奖”，并被评价为：“该成果具有自主知识产权，技术水平达到国际领先。”
这一奖项的取得，表明宝业已经具备了2021年德国总理舒尔茨竞选纲领内提出的从“人均、单位面积”来计量住宅年能源消耗量的能力，从而为住宅（建筑）领域进行“碳交易”提供了技术、数据支撑，实施以后可以大大降低房地产、建筑业能耗占全社会能耗的比例，可以大大降低我国能源对外的依存度。大家千万不要小瞧其中的市场潜力，根据上海环境能源交易所的数据显示，目前国内碳交易价格在每吨70元人民币左右，欧盟大概是每吨66欧元，美国为每吨14美元左右。专家预计，随着全球低碳经济和我国“双碳战略”的持续推进，到2030年各国的碳交易价格必将进一步大幅提升，欧美预计将分别达到100欧元、100美元左右，我国也将会达到100-200元人民币/吨。这无论对政府、我们企业，还是购买了宝业低能耗“百年宅”产品的客户来说，都有很大的经济效益和社会效益。
下一步，宝业还要在北方、南方和西北等不同气候地区设立研究院，进一步开展“穿衣戴帽”的零能耗被动房研究，从而收集更多数据，提出更加完善的解决方案。
成功将宝业建筑科技产品从实验室推向市场。近日“鹅腿阿姨”爆火网络，事情的起因是一位原本在人大、北大卖鹅腿的阿姨，由于突然改去了清华摆摊，导致这三所顶级大学学子的争抢。有高校经济系教授表示，“鹅腿阿姨之所以走红，很大程度上是味道上的稀缺性和城市烟火气的稀缺性两方面的综合体现，而这种稀缺的背后就是品质。”事实上，正是因为品质的不同，我们可以看到，在当前房地产已从“有没有”转变为“好不好”的现状下，市场上同时出现了过剩和稀缺，即低端产品过剩，高端产品稀缺。
这方面，我们在研究院的技术支撑下，充分发挥宝业全产业链优势，将集成8万个零件和多种国内外高质量部品件的宝业“百年宅”（装配率87.5%）产品成功推向市场，已累计超过100万平方米，真正让老百姓享受到“高舒适、低能耗、回归自然”的好房子，得到了客户、行业和政府充分认可。
 
四、树立正确的企业核心价值观
企业文化的核心是价值观，它是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都自觉信奉的信条，简单来说就是企业的“意识形态”，或者说“理想信念”。这方面，我们要认真学习中国共产党的历史，从中汲取干事创业的智慧和力量，并始终牢记：清廉是福、贪腐是祸。
1、价值观的重要性
对于价值观的重要性，只要从国共两党两位将军的对话中就可以找到答案。一位是红十军团第21师师长胡天桃，一位是国民党第七十四军五十一师师长王耀武。
1935年初，由红十军团组成的北上抗日先遣支队在浙江怀玉山遭遇失败，胡天桃负伤被俘，王耀武负责审讯。在回忆中，王耀武一笔一笔地记录下当年与胡天桃那场令他震惊不已的谈话。
王：蒋委员长对你们实行宽大及感化教育，只要你们觉悟，一样得到重用。
胡：我认为只有革命，坚决打倒帝国主义、封建主义及军阀，中国才有办法。
王：我们也希望国家好，也反对帝国主义的侵略。你说国民党勾结帝国主义，有什么根据？
胡：国民党掌握着军队不抗日，却来打内战，还请帝国主义的军官当顾问，这不是勾结帝国主义是什么？
王：共产主义不适合国情，你们硬要在中国实行，这样必然会失败的。
胡：没有剥削压迫的社会才是最好的社会，我愿为共产主义牺牲。
王：你家在哪里？家里还有什么人？告诉我们，我可以保护你的眷属。
胡：我没有家，也没有家人，更不要保护。
胡天桃最后虽然被枪杀了，但那场谈话中表现出来的共产党人的意志与决心，却令王耀武想了几十年。王耀武当年一身将校戎装，与在寒冬中与衣衫褴褛、脚穿两只各异草鞋、干粮袋内只有一个破洋瓷碗的红军师长胡天桃谈论国家命运和个人生死。思想交锋中，王耀武不是胜利者。为此，王耀武后来与杜聿明、邱行湘等战犯在功德林改造时，曾对国民党为何遭到这样全面迅速的失败有过深刻反思，他们认为最根本的原因就是国民党将金钱视作信仰，丧失了该有的精气神，最后剩下的只是毫无力量、一击而溃的空架子。
宝业发展至今，规模不大也不小，迫切需要正确的价值观来引领企业的健康发展。在正确价值观的打造方面，我们还可以吸取苏共的教训。苏共在拥有20万党员的时候，推翻沙皇，取得“十月革命”的胜利，建立了世界上第一个社会主义国家；在拥有200万党员的时候，打败德国法西斯，取得“卫国战争”的胜利；却在拥有2000万党员的时候，出现了苏共解散、苏联解体这样亡党亡国的惨痛景象。对此，美国马萨诸塞州大学经济学教授大卫·科茨在他的《自上而下的革命——苏联制度的解体》一书中分析道：1991年的夏天，他在莫斯科同一个叫尼库拉亚夫的苏共高级干部交谈。大卫·科茨问：“你是不是一个共产主义者？”当时苏共还存在，但是尼库拉亚夫却回答：“我是一个共产党员，但不是一个共产主义者。”大卫·科茨表示，当时他听了感到不可理解，多年后才清楚，尼库拉亚夫的回答明确无误地揭示了苏联解体的思想基础问题。虽然关于苏联解体事件，还有许多诱发因素，但从根本上说，是精英集团自身价值观的问题。
2、学习中共将沦陷区变为抗日根据地的组织建设方式
为了帮助我们在外的组织机构（分子公司）学习提高，建议大家从国共两党组织建设的区别中获取有效经验。
有专家研究中国近代历史后发现，国民党和共产党都曾胸怀救国救民的伟大梦想，曾经两次的国共合作，但最终国民党失败了。究其原因，是两者的组织机制完全不同，国民党仅仅吸收了列宁主义的组织技术，走的是外部控制路线，而共产党则把列宁主义的组织技术和意识形态全都吸收了，走的是内部控制路线。于是面对组织任务，国民党员的反应是“要我做”，共产党员的反应是“我要做”。譬如，抗战爆发后，日本很快侵占了城市和交通线，因为国民党是外部控制路线，着重于控制组织成员的外部行为，一旦信息传递被切断，统治马上就会瘫痪瓦解掉。而共产党的内部控制路线，用理想信念由内及外地刷新组织成员的精神世界，让他们都对事业有一种高度的信仰和忠诚，所以即使沦陷区的国民党统治都瓦解了，但是只要派几个共产党员过去，就算他们跟延安的信息沟通不畅，也能很快就搞起一大摊事，并且都不会偏离组织目标。所以我们可以看到，日本人打到哪里，国民党丢失的沦陷区很快就都会变成共产党人的敌后抗日根据地。
毫无疑问，企业也是组织的一种形式，组织建设同样非常重要，特别是像我们宝业这样分子公司已延伸到全国大部分省市和海外吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳、肯尼亚、卢旺达、乌干达、莱索托等“一带一路”国家的企业，共产党的这种以“核心价值观”进行内部控制路线的组织建设方式非常值得我们学习和借鉴。








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